毫無疑問，現(xiàn)在正是初冬時節(jié)，冰雪正在覆蓋大地，一片蒼茫景象。面對此情此景，甚至是面對寒冬，我們應(yīng)該如何自處？冬天是讓人清醒的，冬天還能讓不健康的、抵抗力不強的事物就此離開或者變得更加強壯。所以我們要感謝冬天，我們只有經(jīng)歷了冬天才會懷念春天，才會珍惜春天。
我們也需要經(jīng)歷冬藏，沉下來反省自身，修煉自身，讓我們清醒地看到，我們是誰，我們應(yīng)該做什么，我們只能做什么，我們什么做得好。
今年立冬，我寫過一首詩叫《感謝冬天》：過去的市場成就了我們的發(fā)展，今天的變化也是我們必須直面的境遇。這個時候我們要學(xué)會釋然，活在當(dāng)下，與生活和解，要從心底里保持對這個世界的善意。我想這是我們穿越周期、韌性成長我們應(yīng)該保有的理念。
我們要相信，有生長就有消融，有相逢就有告別。這個時候，與生活和解，與現(xiàn)實和解，與自己和解，也是一種智慧。我們應(yīng)該看到，今天的落日就是明天的朝陽，在這個冬天我們告別的也許就是應(yīng)該割舍的，有舍才有得。
2018年夏天，我也寫過一首詩《落日》：我們應(yīng)該收回四散的目光，聚焦熟悉的主業(yè)。
以我們卓爾自己為例，我們的主業(yè)原本是做實體市場，這幾年線上沖擊，我們的實體商業(yè)的處境大家可想而知。過去十多年，我們也投資了很多其他的產(chǎn)業(yè)，甚至也大量地涉足了房地產(chǎn)，壓力也可想而知。
從2021年下半年，我做了一個決定，我個人的精力、關(guān)注點以及公司的人、財、物全面聚焦我們的主營業(yè)務(wù)，同時對港口產(chǎn)業(yè)園區(qū)、地產(chǎn)開發(fā)的一些業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離、處置和告別。
我又重新回到了18年前開始建設(shè)的漢口北。18年前，那里是武漢北部的一片不毛之地。我們僅僅用了幾年的時間，就把一片不毛之地建設(shè)成了一個現(xiàn)代化的商貿(mào)新城，那里建筑規(guī)模是中國第一，營業(yè)額是中國第二，僅次于義烏。現(xiàn)在我們再難，也沒有當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時難。所以當(dāng)我站在這片土地上，我和我的團隊站在這片土地上，我們就重新找回了力量。
3年多來，我和我的同事們通過線上線下結(jié)合，內(nèi)貿(mào)外貿(mào)結(jié)合，批發(fā)與體驗式消費場景結(jié)合，實體市場與大型展會結(jié)合，把漢口北的定位進(jìn)行了升級，定位為中國供應(yīng)鏈管理中心和世界購物公園。
3年來，通過我們的努力，漢口北的功能更全了，也更加繁榮了，同時我們堅持每年舉辦一屆漢交會。今年的漢交會在11月成功舉辦，吸引了35個國家的外交使節(jié)和商團來參加，也吸引了三萬多家中外企業(yè)參與、參展、參會，反響很好。
漢口北現(xiàn)在已經(jīng)成為充滿活力和創(chuàng)造力的商貿(mào)物流樞紐，不僅是孵化各類商業(yè)新業(yè)態(tài)的熱帶雨林，也是各位企業(yè)家共創(chuàng)共享發(fā)展機遇的一個熱土。在這里我也向各位參會的企業(yè)家發(fā)出邀請：漢口北國際貿(mào)易城，它不僅是某一個企業(yè)的貿(mào)易城，它是一個開放的平臺，已經(jīng)形成了一個商貿(mào)生態(tài)：線上、線下，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)，體驗式消費、批發(fā)零售，這里都能找得到它的發(fā)展和生存空間。凡是在商業(yè)新模式上，在貿(mào)易上，在數(shù)字化賦能實體經(jīng)濟上，實體商業(yè)發(fā)展等方面有想法的企業(yè)，我們都?xì)g迎，我們都愿意以各種形式，從資本、物業(yè)等各方面推進(jìn)合作。當(dāng)我們專注于自己所在的行業(yè)，偏執(zhí)地?zé)釔畚覀兯鶑氖碌氖聵I(yè)，立足我們一路走來多年積累形成的優(yōu)勢，傾注所有的精力和資源，做好最擅長的事，就可能生長出新的競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)在微觀層面的“盤活存量、做優(yōu)增量”。
我在2008年在漢口北剛剛建設(shè)的時候，寫過一首詩《春天》：
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