華為憑什么半年營收4000億？

說實話的人

如果沒有2011年的布局，就沒有現(xiàn)在的華為龐大的消費者業(yè)務(wù)，倘若還是過于依賴運營商業(yè)務(wù)，那么很可能就因美國的封鎖而“休克”。

綜合編輯 | 任穎文 頭圖攝影｜石姿

7月25日，一則“華為收入超阿里騰訊總和”的新聞沖上熱搜，報道稱2019年美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強排行榜中，華為憑借1090億美元的營業(yè)收入，排名提升11位至61名，這一數(shù)字遠超其他兩個明星公司阿里巴巴和騰訊，甚至比后兩者加起來還多。

5天后的7月30日，華為公布了其2019年半年報，它的總銷售收入增長到4013億人民幣，同比增長23.2%，其中，運營商業(yè)務(wù)收入1465億元，企業(yè)業(yè)務(wù)316億元，消費者業(yè)務(wù)2208億元。

華為憑什么半年營收4000億？

華為為什么這么賺錢？

把華為的三大業(yè)務(wù)板塊拆開來看：

2019年上半年，華為消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入2208億元，占比55%。智能手機出貨量超1.18億臺，同比增長24%；平板電腦業(yè)務(wù)同比增長10%；PC增長3倍；可穿戴設(shè)備增長2倍；云服務(wù)生態(tài)用戶超過5億。 運營商業(yè)務(wù)收入1465億元，占比36.5%。無線網(wǎng)絡(luò)、光傳輸、數(shù)據(jù)通信、IT等生產(chǎn)發(fā)貨情況總體平穩(wěn)。目前，華為已在30多個國家獲得了50個5G商用合同，累計發(fā)貨超過15萬個基站。 企業(yè)業(yè)務(wù)收入為316億元，占比7.9%。華為表示，公司不斷強化云、AI、企業(yè)園區(qū)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、智能計算等ICT技術(shù)和解決方案，持續(xù)獲得政府及公共事業(yè)、金融、交通、能源、汽車等行業(yè)客戶的信任。

而在2018年，華為消費者業(yè)務(wù)全年營收3489億元，占據(jù)其2018年總營收的48.4%；運營商業(yè)務(wù)為其第二大收入來源，總營收為2940億元，占比40.8%。企業(yè)業(yè)務(wù)收入為744億元，占比10.3%。

將華為2018年業(yè)績與2019年上半年業(yè)績做個粗略對比，不難發(fā)現(xiàn)：華為在消費者業(yè)務(wù)上繼續(xù)快速增長。運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)有點乏力。但相信隨著5G建設(shè)的提速，運營商業(yè)務(wù)已將迎來新的增長。

在2018年，華為手機業(yè)務(wù)就成功完成了全年銷量突破2億臺的目標，目前市場份額已經(jīng)逼近蘋果。而且這種勢頭在今年得到了延續(xù)。據(jù)最新市場調(diào)研機構(gòu)報告，2019年上半年，華為國內(nèi)智能機銷量達到1.9億部。其中，僅華為（含榮耀）在國內(nèi)的市場份額就達到了34.3%。

現(xiàn)在的消費者可能都沒意識到直到2011年前，華為手機基本都是以定制形式銷售給運營商，不直接賣給消費者，也很少廣告宣傳。當時人們或許聽說過華為，但很少看到華為LOGO的手機，因為給運營商定制的手機，一般只打客戶的LOGO，沒有華為的。

定制是個苦力活，做一款手機，凈利潤率大概只有5個點。當時誰也沒能料到數(shù)年后，華為將在國內(nèi)手機市場拔得頭籌。

華為的逆襲

對華為來說，2011年是非常關(guān)鍵一年。

如果沒有這一年的布局，就沒有現(xiàn)在的華為龐大的消費者業(yè)務(wù)，倘若還是過于依賴運營商業(yè)務(wù)，那么很可能就因美國的封鎖而“休克”。

那一年，任正非專門帶著高管與當時的華為終端業(yè)務(wù)團隊開了個座談會，確定了不再只做運營商定制手機，而是堅定地做自主品牌的的戰(zhàn)略。在后來的華為公司史上，這被稱為是華為終端命運具有轉(zhuǎn)折性的“遵義會議”。

但華為的起步并不好，交了不少“學費”，出過叫好不叫座的P1，又因為“疏油層”“內(nèi)存”事件而一度口碑暴跌，被消費者口誅筆伐，當時負責華為手機業(yè)務(wù)的余承東一度有下課的危機，但任正非的支持，才讓余承東繼續(xù)負責。

中國曾經(jīng)有不少手機公司，但幾乎都是采用高通的CPU和基帶。在這方面，華為則顯得獨特，它可以采用自己的基帶巴龍(Balong)，以及麒麟(Kirin)芯片�，F(xiàn)在看來，這是華為在面臨美國“封殺”時，手機業(yè)務(wù)不但屹立不倒，反而繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

事實上，無論是基站、芯片還是手機，核心的開發(fā)都是在華為的上海研究所進行的。

這背后是華為在研發(fā)上的巨額投入。重金投入研發(fā)是華為的基因。早在上個世紀90年代初，彼時國內(nèi)電信市場被愛立信、諾基亞、松下等幾大國外公司把持。那時的華為就已經(jīng)不甘心只做一家組裝企業(yè)，開始投入資金進行程控交換機的自主研發(fā)。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人，所有人吃住都在里面，做累了睡一會兒，醒來再接著干。

華為注重自主研發(fā)的模式就是那時候奠定的。

公開信息顯示，2018年全球研發(fā)投入超過千億元的企業(yè)有四家，分別為：三星、谷歌、大眾和華為。其中2018年華為研發(fā)費用達1015億元人民幣，占銷售收入比例14.1%。

在中國市場，目前基本也少有人敢跟華為爭奪技術(shù)研發(fā)老大的地位。在歐盟委員會發(fā)布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》中，華為以113.34億歐元的研發(fā)投入位居中國企業(yè)之首，在全球名列第五位。而阿里巴巴是29.14億歐元，騰訊是22.35億歐元。2019年，華為計劃在研發(fā)上投入1200億元。

聯(lián)合國下屬的世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布數(shù)據(jù)顯示，2018年度，華為向該機構(gòu)提交了5,405份專利申請，在全球所有企業(yè)中排名第一。

對華為這家公司來說，高收入和高投入始終是成正比的。盡管收入數(shù)字好看，但其利潤卻遠不如阿里和騰訊——2018年，華為利潤為89.5億美元，而騰訊利潤為119億美元，阿里巴巴則為130.9億美元。但任正非說，華為堅持做系統(tǒng)、做芯片，是為了“別人斷我們糧”的時候，有備份系統(tǒng)能用得上。

在7月30日的發(fā)布會上，華為董事、首席供應(yīng)官姚福海表示，如果美國允許我們使用安卓操作生態(tài)，華為將會繼續(xù)選擇，如果不允許，華為也有能力發(fā)展自己的操作系統(tǒng)和生態(tài)。

重金招募人才  

近期，任正非在采訪中也談及了財務(wù)情況，“上半年財務(wù)報表不代表全年財務(wù)報表，因為上半年有四個月左右是高速增長的，‘5.16’制裁我們以后，公司還有慣性發(fā)展，所以7月份發(fā)布的上半年報表應(yīng)該還比較好，但是真正對我們產(chǎn)生影響的應(yīng)該是下半年�！�

所以任正非一直強調(diào)要做更長遠的布局，他自述每年都在批評常務(wù)董事會，因為“每年利潤增長太大了，太厲害了，戰(zhàn)略投入不夠。他們?nèi)ツ甑倪�在檢討，今年可能會減少一點。”在任正非看來，“戰(zhàn)略投入多一點，今天的困難就少一點�！�

事實上，整個2019年到現(xiàn)在，華為幾乎都是在被“美國列入封鎖的實體名單”的陰影下走過來的。

但也正是因為這次封鎖，才凸顯了任正非和華為之前布局的必要性。5月19日，任正非在美國發(fā)布華為貿(mào)易禁令后首次接受采訪時，表示華為將繼續(xù)開發(fā)自己的芯片，減少生產(chǎn)禁令帶來的影響。任正非還指出，即便高通和其他美國供應(yīng)商不向華為出售芯片，華為也“沒問題”。

如果不是多年的布局和技術(shù)積累，他是無法做這個表態(tài)的。任正非的信心也來自于其麾下龐大的技術(shù)團隊。根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，當時華為研發(fā)人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。如今，華為更是不惜重金招募人才。7月23日，任正非在華為總裁辦簽發(fā)的郵件中表示，“華為要用頂級的挑戰(zhàn)和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20-30名天才少年，今后也將逐漸增加，調(diào)整隊伍作戰(zhàn)能力結(jié)構(gòu)�！逼渲校�薪酬最高將達到201萬元。

發(fā)布會上華為董事長梁華稱，“我們現(xiàn)在是在求生存中謀發(fā)展，解決技術(shù)問題，也研發(fā)探索問題，除了內(nèi)部調(diào)整外，我們希望天才能夠成批來，加入華為，共同迎接挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展�！保▉碓矗褐袊�企業(yè)家）

元帥

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元帥

華為為中國人爭了口氣！

元帥

華為威武！

儂悟石

力挺華為{:55_680:}{:55_680:}{:55_680:}

儂悟石

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江湖水

{:55_700:}{:55_700:}{:55_673:}{:55_685:}華為已成為國之驕傲！

楚最丁

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張老五

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張老五

華為，加油！