民營醫(yī)院工作三年的感悟和體會

流浪江湖 · 發(fā)表于 2021-3-12 14:54:02

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3年前，我從華東發(fā)達(dá)省會城市三甲醫(yī)院離職，放棄大平臺，大城市，大醫(yī)院，加盟一家民營醫(yī)療集團(tuán)，只為圓自己做為醫(yī)者心中的一個夢想：那就是老百姓不用背井離鄉(xiāng)的到大城市里來看病，在家附近就可以得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

見過太多老百姓異地就醫(yī)的血淚，所以心中一直想做這件事。終于，3年前在家人、朋友的幫助和鼓勵下，我得到這個為夢想拼搏的機(jī)會。

正式出來以前我做過很長時間的鋪墊，與民營醫(yī)院許多經(jīng)營、管理者有過交流，也在一些民營醫(yī)院兼職過，也合作過，對民營醫(yī)院這個行業(yè)有一定的認(rèn)識。不過現(xiàn)在看來，只不過是管中窺豹罷了。

民營醫(yī)院這個行業(yè)非常的復(fù)雜，復(fù)雜的主要因素是開辦醫(yī)院的資本類型非常多，這個是和公立醫(yī)院的本質(zhì)區(qū)別。

公立醫(yī)院是工作人員逐利，醫(yī)院本身公益性還是很強(qiáng)。民營醫(yī)院是背后的資本逐利，當(dāng)然民營醫(yī)院的員工也逐利，但是不是靠紅包、藥品器械回扣、過度醫(yī)療等；而是靠多勞多得，提供更多更好的服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績收益。

當(dāng)然，逐利是人類的天性，醫(yī)療、教育這類行業(yè)被道德綁架得太厲害了，特別是醫(yī)療和護(hù)理一線人員，現(xiàn)實中被嚴(yán)重的盤剝，而且還內(nèi)卷得非常厲害。

目前而言，在民營醫(yī)院，只有少量的核心骨干力量的醫(yī)護(hù)人員和管理人員能拿到比公立醫(yī)院高的薪酬，所以我勸好的公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員要珍惜自己的崗位，不要蠢蠢欲動。當(dāng)然，工資獎金發(fā)不出來，自己連活都沒法活下去的那種公立醫(yī)院除外。因為在民營醫(yī)院，你想持續(xù)的、穩(wěn)定地拿到比公立醫(yī)院更高的薪酬是非常不容易的，背后要付出超出在公立醫(yī)院的精力。

因為民營醫(yī)院背后的資本參差不齊，投資人對醫(yī)療這事的理解各不相同，導(dǎo)致民營醫(yī)院的平臺差異化非常的大，但醫(yī)院的生存和持續(xù)輸出醫(yī)療服務(wù)能力，終究是要靠持續(xù)的發(fā)展和利潤來支撐，講個故事，弄個花架子就能忽悠人投錢的那個時期已經(jīng)結(jié)束了。

從投資人分類上來看，有些投資醫(yī)療純屬情懷作祟，對行業(yè)毫無經(jīng)驗又沒耐心，做不好就不了了之。有些對醫(yī)療某個方面有所建樹，但無經(jīng)營和管理經(jīng)驗，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。有些都是醫(yī)療資深人士，但頂層股權(quán)設(shè)計有問題，后面很多朋友變冤家了。有些投資醫(yī)療本來就是為主業(yè)賦能的，所以那些跨界來做醫(yī)療的，同行們要當(dāng)心了，醫(yī)療只是他們主業(yè)的噱頭，有理想的去那種平臺要慎重，短線想搞點(diǎn)錢的例外。

所以，在公立系統(tǒng)中生長出來的醫(yī)護(hù)和管理人員，在外面很難找到合適的平臺，一不小心就會被坑進(jìn)去，弄得一地雞毛，流浪江湖。

現(xiàn)在更多的有名氣又有資源的公立醫(yī)院的科主任都是自己打造平臺。但是能當(dāng)好科主任的，不一定能當(dāng)好一個民營醫(yī)院的老板，所以其中能做好的也是鳳毛麟角，交學(xué)費(fèi)是肯定的了。

現(xiàn)在也有一些�？七B鎖醫(yī)院的平臺，或者本地大型綜合性醫(yī)院平臺，這類平臺相對成熟，帶有一定有孵化性質(zhì)，可以根據(jù)自己的情況慎重做選擇。

民營醫(yī)院近年來雖然說數(shù)量上增長很快，但是質(zhì)量上提升很慢。只因困擾民營醫(yī)院發(fā)展的核心的幾個要素一直得不到很好的解決，投資人進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)不對，交完學(xué)費(fèi)就退場，所以民營醫(yī)院平臺極不穩(wěn)定。

幾個影響民營醫(yī)院生存和發(fā)展的核心要素是：1.辦醫(yī)院穩(wěn)定和長期的房產(chǎn)。2.醫(yī)療人才的正常有序地流動和晉升通道。3.針對民營醫(yī)院的相關(guān)配套政策和符合民營醫(yī)院行業(yè)的規(guī)范。4.正常的融資渠道。這幾個核心的要素得不到有效的解決，談民營醫(yī)院真正的大發(fā)展為時尚早。

近些年，國家鼓勵社會辦醫(yī)的聲音很大，但雨點(diǎn)很小，許多政策難以落實，再加上這幾年醫(yī)�；鸸芾韲�(yán)格，最大的支付方開始收緊支付口。所以我這幾年的感悟是民營醫(yī)院真是相當(dāng)?shù)钠D難，投資人虧損嚴(yán)重，這幾年破產(chǎn)倒閉轉(zhuǎn)讓的一年比一年多，導(dǎo)致這個行業(yè)從泡沫期很快進(jìn)入蕭條期和盤整期。

當(dāng)然，選址不錯，有穩(wěn)定醫(yī)療和管理團(tuán)隊，又有相對于公立醫(yī)院的差異化�？铺厣拿駹I醫(yī)院，只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營和管理，還是能很好的在市場上生存和發(fā)展的。

總之，民營醫(yī)院這個行業(yè)現(xiàn)在非常的難。但是，萬事開頭難，這也是正常的。民營醫(yī)院這一新興業(yè)態(tài)，作為給人民群眾提供多元化、差異化，優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)的主體，為滿足人民日益追求的多元化健康需求，未來的大發(fā)展是可以預(yù)期的！