打造一支強(qiáng)有力的村“兩委”干部隊(duì)伍

燎原讀書會(huì)

打造一支強(qiáng)有力的村“兩委”干部隊(duì)伍

村“兩委”干部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主心骨和“排頭兵”。 發(fā)揮好村干部的作用，就是給鄉(xiāng)村振興裝上了一個(gè)動(dòng)力強(qiáng)勁的“火車頭” ，也是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政的重要保障。但目前部分農(nóng)村存在村干部發(fā)揮作用弱化賦閑的各種現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在農(nóng)村中有文化、能力強(qiáng)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的年輕村干部鳳毛麟角,即使培養(yǎng)發(fā)展了部分各方面突出的年輕村干部也大多往往孔雀東南飛。

村干部管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在一些村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的地方，村里有能力又年輕的人都外出務(wù)工，留在村里的大部分是老弱病殘以及小孩，很多人可能也就小學(xué)文化，就算當(dāng)選為村干部后也是能力不足，不能很好的理解上面的政策，并將之傳達(dá)給群眾。當(dāng)?shù)卣�府�?duì)村干部的工作補(bǔ)貼也少得可憐，造成了部分村村里大事小事沒(méi)人愿意牽頭理，村子十戶人家十條心，什么公家事情都難辦。這就是當(dāng)前許多農(nóng)村村組管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。村干部這一支農(nóng)村管理力量被弱化后，隨之而來(lái)的是給農(nóng)村工作帶來(lái)了種種困難和不利因素。

一是弱化了黨和政府與群眾聯(lián)系的“互通橋梁”。村干部本身也是農(nóng)民群眾，他們最能聽(tīng)到群眾對(duì)黨委和政府的意見(jiàn)和呼聲，也由于村干部直接來(lái)自于群眾，是黨和政府宣傳農(nóng)村各項(xiàng)方針政策最好的“喉舌”和“發(fā)聲器”。黨和國(guó)家的有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策想要貫徹下去，都得靠村干部一條一條去落實(shí)、一家一戶去傳達(dá)。但這支隊(duì)伍弱化后，黨和政府在農(nóng)村的宣傳陣地必然也會(huì)弱化，加之農(nóng)民群眾文化水平普遍不高，容易受到各種不良思想的蠱惑和沖擊，從而影響社會(huì)的穩(wěn)定。

二是使村“兩委組織”不能很好地管理所轄村組。村民委員會(huì)是當(dāng)前農(nóng)村群眾的自治組織，村黨支部是黨在農(nóng)村的基層組織。村“兩委”組織在失去了村干部這一層力量作為開(kāi)展工作的支點(diǎn)和依靠的情況下，只能夠按照村兩委干部包村包片走村串戶的形式宣傳各項(xiàng)方針政策、開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作，工作效率非但低下，也不能夠及時(shí)了解和掌握民情民意和及時(shí)化解各種糾紛和矛盾，給農(nóng)村治理留下種種弊端。

三是村組容易出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。村組缺少為民辦事、得力的“主心骨”，村中的各項(xiàng)公益事業(yè)自然沒(méi)人愿意牽頭干，村里的各種糾紛只能直接往上面推，外商到村里協(xié)商投資發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的事情缺少人員協(xié)調(diào)配合，村中的事情各人有各人的小算盤，猶如一盤散沙，集體事業(yè)步履維艱。就拿近幾年來(lái)的新農(nóng)村建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，這本來(lái)是一項(xiàng)由政府主導(dǎo)、群眾積極參與配合、功在千秋的民生事業(yè)，然而有一些村組，由于村長(zhǎng)的工作缺失或不主動(dòng)、不積極，致使許多村組在工程設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)漏洞;在施工環(huán)節(jié)上也由于缺乏村干部的積極參與監(jiān)管，以及在施工過(guò)程中出現(xiàn)有村民與施工方發(fā)生矛盾時(shí)得不到村干部的積極協(xié)調(diào)解決，致使施工工期被拖延，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩

著力建立一支強(qiáng)有力的村干部已迫在眉睫，黨和政府應(yīng)在加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作、鞏固基層組織建設(shè)的同時(shí)，著力打造一支既樂(lè)于公共事業(yè)又有工作能力的村干部隊(duì)伍：

一是制定和完善村干部的福利制度。提高村干部工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于村干部而言，如果沒(méi)有相應(yīng)的待遇，對(duì)家庭，對(duì)生活的各項(xiàng)保障，再多的工作熱情都有磨滅的那一天，最后剩下的也只是對(duì)工作的敷衍了事。只有提高村干部的待遇，并制定一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到干好有獎(jiǎng)，干錯(cuò)必罰，切實(shí)提高干部做工的積極性和主動(dòng)性，不再得過(guò)且過(guò)。政府給予村干部適當(dāng)?shù)墓べY補(bǔ)助，從物質(zhì)條件上全面提高村干部的工作積極性，不再讓村干部自貼工錢白干事。

二是制定和完善村干部的選拔制度。打造一只強(qiáng)有力的村干部隊(duì)伍要突破以現(xiàn)有村干部留任為主的保守思路，將選用視野放到村落農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商能人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、村教村醫(yī)等群體中去，廣聚良才，擴(kuò)寬來(lái)源，切實(shí)打造一只懷著對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民的濃厚感情，扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、善于創(chuàng)新，既能腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，又能以前瞻性、全局性的眼光抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一只隊(duì)伍。政府應(yīng)相應(yīng)制定一套選拔和任用村干部的制度，從組織上保障，把合格的人員選上村干部崗位。全面推行“兩推一選”、“村民直選”等方式，民主產(chǎn)生村“兩委”班子，把黨的意志和群眾的意愿較好地統(tǒng)一起來(lái)；使一批后備干部從實(shí)踐鍛煉中脫穎而出，成為了帶領(lǐng)群眾共同致富的“領(lǐng)頭人”，增強(qiáng)了村干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

三是制定和完善村干部管理制度。健全完善的村“兩委”干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性任務(wù)，對(duì)村干部實(shí)行工作考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并舉，創(chuàng)新工作機(jī)制，激勵(lì)村干部想干且也能干好。建立村干部考核臺(tái)賬和績(jī)效檔案，將村干部考核情況記入個(gè)人檔案，進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理，并作為村干部評(píng)優(yōu)樹(shù)模、獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)。從政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方方面出發(fā)，并將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，讓村干部“走出去，帶回來(lái)”，從根源上解決干部能力不足的問(wèn)題。

火車跑得快，全靠車頭帶。實(shí)施鄉(xiāng)村振興，離不開(kāi)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的村干部隊(duì)伍。建強(qiáng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的工作隊(duì)伍，打造一支“永不走”的工作隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。在村干部隊(duì)伍得到充分加強(qiáng)后，必將能全面推進(jìn)和提升農(nóng)村工作，從而最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興的工作目標(biāo)�。ㄗ髡撸豪钪緛�(lái)）

元帥

村干部的素質(zhì)很重要！加強(qiáng)村干部的管理迫在眉睫！

小河

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小河

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江湖水

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