為什么總是問責(zé)基層工作人員？

流浪江湖 · 發(fā)表于 2022-12-14 19:34:38

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沒出問題就是領(lǐng)導(dǎo)有方，出了問題就是基層執(zhí)行不到位，隨便一條管控措施沒有做到位，就要承擔(dān)責(zé)任，基層面對繁多指令，難以面面俱到，一出了問題，基層工作人員首當(dāng)其沖，是名副其實的背鍋俠。

沖在第一線的工作人員

事實果真如此嗎？

答案是肯定的。

正因為如此，基層工作人員調(diào)侃道：“上面千把刀，下面一顆頭�！�

為什么總是問責(zé)基層工作人員？究其原因，我認(rèn)為出在以下幾個方面：

一是基層是最終執(zhí)行者。上級部門對各項方針、政策、措施等進行制定部署，最終都需要基層工作人員具體去執(zhí)行。任何形式的執(zhí)行，都會出現(xiàn)不可控因素，也就是會有執(zhí)行到位、執(zhí)行偏離、執(zhí)行背離等結(jié)果。執(zhí)行到位屬于本職工作范圍。執(zhí)行偏離，甚至背離，那就是執(zhí)行不到位，貫徹落實不力，不問責(zé)你問責(zé)誰��？

二是基層沒法甩鍋。上級部門出了問題，可以把責(zé)任推到下級落實執(zhí)行不力，但是在基層你根本沒有任何退路，只能具體責(zé)任到人，工作干好了，是應(yīng)該干的；干不好，對不起，直接問責(zé)，正是因為這種問責(zé)，所以才會有一些基層工作人員的神奇操作，歸根結(jié)底，這是層層傳導(dǎo)壓力變成層層推卸責(zé)任。

三是基層工作面廣事多。上面千條線，下面一根針。每一項工作，上面的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下文件，下個通知就可以了。但是到了基層，你必須落實，并且在基層要面對上面的所有科室、局、辦、委，往往一個人就要對接上面三四個部門，不出錯才怪，出了錯，被問責(zé)也是肯定的了。

對此，你怎么看？